事実関係)
ルネサスエレクトロニクスは親会社を含め日本の会社の投資を仰いだが皆見捨てた
-> ルネサスは外資であり世界最大の投資ファンドであるKKRに頼った
-> 1) KKRは素晴らしい技術があるので1000億投資を決めた
->2) 渡すものかと経産省が乗り出した
->3)いろいろな会社が投資をきめた
->4) 日経新聞がルネには素晴らしい技術があると賞賛するような報道
登録しないと読めない（さらに無料では月20記事まで）なので、1)に際して、記事の一部を抜粋する。
ＫＫＲは資産規模500億ドルと世界最大級の投資ファンド。経営不振の半導体大手ルネサスエレクトロニクスを買収しようと６月から本格交渉に入ったが、日本の政府系ファンド、産業革新機構が水面下で巻き返しに動いていた。 ルースはＩＴ企業が生存競争を繰り広げるシリコンバレーで20年以上弁護士を務め、産業政策への関心も高い。日本政府がお膳立てした買収劇は、市場経済をゆがめる国の過剰介入と映ったに違いない。「米政府が待ったをかけてこないか」。経済産業省は情報収集に乗り出したルースの動きに神経をとがらせた。(これで突然記事が終わり。「ルポ迫真」という割には、なんのまとめもない)
ＫＫＲの企業再生手腕と資金力をあてこんで出資を要請したのは、他ならぬルネサスだった。 日立製作所で半導体技術者のエースだったルネサス社長の赤尾泰（58）は昨年６月、「とにかく時間がない。すぐ出資交渉を始めてくれませんか」と申し入れた。ＫＫＲはすぐに特別編成した資産査定チームを東京・大手町のルネサス本社に送り込んできた。外国人10人の査定チームには、ルネサスの社長候補が５人含まれていた。ＫＫＲと契約して買収企業の経営陣に入ったり、事業戦略の立案を助けたりする約1000人の「インダストリー・アドバイザー」から選ばれた。米テキサス・インスツルメンツなど半導体企業で経営経験を積んだその道のプロばかりだ。 １カ月で数百人の社員が彼らの面接を受けた。質問に的確な返答ができない場合、同席したルネサス幹部が社員に退席を命じることもあった。「今すぐ分かる人間を連れてこい」。ＫＫＲに袖にされれば、経営破綻の現実味が増す。出資を引き出そうと必死だった。
ＫＫＲは８月末にルネサス株の過半を1000億円で取得するプランをまとめ、主要株主や取引銀行に示した。そこには「素晴らしい技術があり世界的企業に発展できる」と書き込まれていた。
海外に開発拠点をつくって顧客を開拓し、営業利益率を15％に引き上げる計画だった。追加の人員削減は1500～2000人を要求したが、優秀な人材には報酬を引き上げる方針も伝えた。
ＫＫＲジャパン社長の蓑田秀策（61）は日本を代表する企業としてルネサスを復活させたいと考えていた。社名は買収後に「ジャパン・セミコンダクター」へ変更するつもりだった。
だが革新機構は12月10日、トヨタ自動車など８社と共同でルネサスを最大2000億円で買収すると発表し、新社名は幻になる。
（中略）
中心にいたのは電機業界を所管する情報通信機器課。課長の荒井勝喜（45）はまずトヨタに電話をかけた。「ルネサスの今後について一緒に考えたい。勉強させてください」。どうすればルネサスは甦（よみがえ）るのか。再建策づくりは時間との勝負だった。（敬称略）
何がへんなのか?)
上記2)3)がいかにも投資家の信用をなくしそうな後出しじゃんけん、
それを4)のような観点でみて報道をするというのが、ぬるま湯というか、ビジネスマンとして正常な神経ではないように思う。
- 国である経産省が、外国に技術が取られるのではと横やりをいれるのは当然のこと
- 日本の会社に技術を見る目がないのは、恥ずべき話しだが、ある意味しょうがないかもしれない
バブル以降、思考停止の習慣がついたのでしょうか。日経新聞なので科学技術で間違えるのは分かる、が、経済やビジネスに関して本業なのではなかろうか。なのに、そういう記事が目立つように思う。読者の方も、考えながら記事を読むと、面白い発見があると思う。
読もう読もうと読んでいないチキリン本の冒頭に、バブル期のあまっちょろさが書いてあった。日本のビジネス人は非常式になってしまったのだろうか。。
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