日本だけの運動会文化

米国の学校では、運動会、修学旅行、文化祭は行われないようである。時々、現地の小学校で運動会をやっていると、日本人学校だったりする。中国やインド人もやらないみたいである。これが良い文化なのか悪い文化なのかは分からないが、運動会というものが妙に日本の文化（ムラ文化?）を表しているように思えてならない。。

ガイジンになったつもりで
運動会の不可解さを考えてみた..)

1. 同じムラでの親睦を深める目的
1. 学校とか地域とか海外なら日本人とか（ガイジンは入れない...)。複数学校合同運動会とか、あまり無いないように思う。男子校なんて女子校と合同運動会をやれば楽しいのに。。
2. 親睦を深めるという目的なのに、なぜか競争する
1. クラスやら地域やらで分けて、点数でトップを目指す（紅白歌合戦のノリか)
3. 競争するくせに、上位大会がない。つまり運動会でトップになったらオシマイ。通常のスポーツのように、県大会、全国大会があるわけではない。つまり競争の結果はあまり重視されない。
4. 会のなかで相対競争するだけなので、特に事前練習するわけでもない。（特に、大人の運動会の場合）全然練習しないで走ったりするので、怪我をしたりする。
5. 最近は、親も運動会で写真やビデオを撮るのに必死。自分の子供の写真を撮るために朝早くからかけてつけて、必死で席取りをし、他人を押しのけて自分の子供だけをビデオにとる。

親睦なら競争しないで仲良くやれば良いし、ま、余興でチャンピオンを決めるなら、心から祝ってやればよいと思うが、とかく負けると悔しくてねたむ国民性なのに、わざとあおるように競争させるのは、きっと不思議に映ると思う。

親が必死で撮影する写真やビデオにしても、仮に運動会の競争で一番になっても、そのムラの中だけの一位。子供にとってみれば記念になるのは友達の中にいる自分なのに、子供だけのアップのビデオばかり増える。。

そもそも子供の記念の写真は、欧米人は家族で良い衣装を着て、毎年専門の写真館で取ってもらう。欧米人にしてみれば、なんでそんなに躍起になるのか。。と疑問に思うかもしれない。

米国で「スポーツが趣味」という人は、本格的にやっていてプロ級の人が結構いるという。やるなら、絶対的なトップを目指す人が多い。趣味ならどうでもよいかもしれないが、趣味ですら仲間内で競ってよしとすることはないと思う。

「目的が親睦といいつつ、競争に持ち込み、その競争の結果にはあまり意味がない」と、目的と運営＝すなわちロジックにズレがあるのも、日本に多いパタンのように思う。

ムラの中での戦いをやめて
結束して世界と戦おう！

私の高校時代までは）
私も日本の教育で育ったので、こどものころには運動会や文化祭には気合いをいれていた。特に、地元の高校は進学校であったが、運動会と文化祭への気合いの入れ方はすさまじく、中心になって、運営して気合いをいれた。が、今考えると、普通の運動会とは違っていて、オリジナリティとか絶対的な価値を探し始めていたように思う。

そして、大学に入ってからの文化祭はますますその傾向が強かったように思う。当時、「恋人リサーチ」のような軽いノリの出し物が多かった中で、「ヤマハ」に掛け合って最新のMIDI対応のシンセサイザーを何台か借りて、友人達と音声サンプルボードを設計し、PCのプログラムを作成し、マイクの歌から音符を採譜し、リアルタイムで自動的に伴奏を生成するシステムを作ってデモした。。当時、まだ国産の8ビットパソコンがでたかどうかの時代で、PC9801がまだ無かった時代である。

運動会の歴史）
wikipedia: 運動会　によると、

「運動会の起源はヨーロッパにあるとされるが、欧米では体育及びスポーツの分化により、一方では特定種目の競技会やそれを複合させたスポーツ競技会、一方で子どもによる伝統的な遊戯まつりやピクニック会などへとつながって今日に至っている[2]。そのため、日本の運動会のように参加者が一定のプログラムについて順次全体としてまとまりながら競技・演技を行う形式の体育的行事は「近代日本独特の体育的行事」といわれる[2]。」とあり、日本、それも近代日本独自の文化らしい。

「1878年5月25日には札幌農学校で「力芸会」が開催された[9]。その後、僅か数年で北海道内の小中学校に広がったといわれる。また、1883年からは東京大学で「運動会」が定期開催されている」とある。

 1878年は明治11年であり、富国強兵。家内制手工業から大量生産の欧米型産業への移行期であった。文明開化した日本は欧米列強を追い越すため、官民協力して、文化をつくりパラダイムシフトをしてきたように思う。

家内制手工業的時代への復帰?）

だが、世の中は技術変化と設計・生産技術の進化により、ソフトウェア産業・半導体産業のみならずオフィスも自動化が進んできている。設計検証の自動化・web化・クラウド化・新たな流通網・NC工作機械・3Dプリンタなどの技術革新によって、多くの産業が再び少数精鋭で成立するようになりつつある。米国では、すでに農業も、高度に省力化された産業に変わっている。つまり、人海戦術の大量生産から、再び、江戸時代の職人芸や家内制手工業に近い形に戻りつつあるように思う。

かつて運動会文化で短期で工業国化を達成したのかもしれないが、今や、それだけでは足らないのではなかろうか。。。

自動化により人海戦術に頼れる業種は段々と少なくなりつつあるように思う。そして、ごく高度なサービスを必要とするサービス業や医療しか産業が残らない。

これらは人海戦術なので、市場シェアが大きくなったときに労働力も同様に投入せざるをえず、いわば「スケールしない」産業となりうる。付加価値を上げ続ければ、収益率は改善するだろうが。。

こういう産業が人工知能ロボットでスケールするようになった時代には、これら産業も、設計が全てを決める少数精鋭による産業になっているのかもしれない。

バブル崩壊移行30年近く踏みとどまっている日本に必要なのは以下の3つに整理されるのではなかろうか。

1. 従来型大量生産に向いたパラダイム (均質、平均レベル向上）の活用法を考える
2. 自動化時代に適合した少数精鋭パラダイム（少数精鋭、トップレベル向上）を構築する
3. 全く新しいパラダイムを生み出す

米国の現地高校では）
これは以下に書いた。日本の運動会文化とは、大分、姿勢と運営が違う。

2014年11月22日土曜日：　米国の公立高校での音楽教育

Intelの立体トランジスタ

Intelが主力CPUに3次元トランジスタを搭載すると発表した。2011年中には製品がでてくる。
Fin FETというものの一種で、厳密にはTriGateという、上面にもゲートの乗った、すこし扁平率の高いものである。これは、ゲート長 22nm (最近は実効ゲート長を指すはず)のプロセスである。

なぜわざわざ3次元にする必要があるのか、以下に書いた。

2012年1月15日日曜日: IntelとARMの戦いの予想: Intel TriGate Trのすごさ

これを主力CPU であるIvy Bridge から適用する。これで停滞していたCPUがちょっとは速くなるし、低電力化も進む。

PCwatch後藤弘茂さんの記事はいつも正確で分かりやすい: http://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/kaigai/20110915_477478.html

発表時点の記事)

http://www.engadget.com/2011/05/04/intel-will-mass-produce-22nm-3d-transistors-for-all-future-cpus/

以下にIntel FellowのMarkのvideoを埋め込んであります。クリックすれば動きます。

速度を決めるIonというトランジスタの駆動能力が向上するので、速度は37%向上し、リーク（もれ電流)が減少するので、50%低電力化される。CPUという巨大マーケットをもち、専用に最適化された自前の半導体製造ラインを持つIntelだからこそできる力業でしょう。
ゲート長22nmといいますが、たしか1998年頃の主力プロセス0.25um=250nmのゲート酸化膜厚が20nm弱。それで、すでに量子効果が見えると騒いでいたのに、それがすでにゲート長(横幅)になってしまいました。

2011 夏のIDF (Intel Developer Forum)で、Intel FellowのMark Bohrから発表があり、満場の観客からの質疑で答えていました。末尾に掲載します。

http://pc.watch.impress.co.jp/img/pcw/docs/443/998/html/intel-02.jpg.html

に写真もあります。

http://www.engadget.com/2011/05/04/intel-will-mass-produce-22nm-3d-transistors-for-all-future-cpus/

の一番上にある、Markの宣伝ビデオも大変分かりやすいです。

以下原文)

Looks like 3D isn't just a fad, folks, so long as we're talking about silicon -- Intel just announced that it has invented a 3D "Tri-Gate" transistor that will allow the company to keep shrinking chips, Moore's Law naysayers be darned. Intel says the transistors will use 50 percent less power, conduct more current and provide 37 percent more speed than their 2D counterparts thanks to vertical fins of silicon substrate that stick up through the other layers, and that those fancy fins could make for cheaper chips too -- currently, though, the tri-gate tech adds an estimated 2 to 3 percent cost to existing silicon wafers. Intel says we'll see the new technology first in its 22nm Ivy Bridge CPUs, going
into mass production in the second half of the year, and it's planning 14nm chips in 2013 and 10nm chips in 2015. Also, 3D transistors won't be limited to the cutting edge -- Intel reps told journalists that they "will extend across the entire range of our product line," including mobile devices. Three videos and a press release await you after the break.

ここから下は2011/12/30に大幅に追記しました。
CPUの性能)

2002年ごろからIntel CPUの性能向上はとまっています。発熱ネックなのでいかんともしがたいですね。

ただ、2012年のSandy Bridgeに実搭載されて商品化する上記TriGate Tr (いわゆるFDのFIN Tr)で、37%も性能改善します。
また、Near Threshold論理もかなり画期的です。 2011 IDFでもintelが発表しています。IntelはそのQ&Aで、800人のPhDが一人１テーマで研究しているから、世界のだれも追いつけないと豪語していました。利益率の大きいCPUからの潤沢な利益で、やるべきことを地道にやってこれたIntelは立派です。2000年頃には、まだIntelのプロセスは、かなり遅れていて、世界トップ水準はIBMやNECだったのですから。

カリフォルニアにあるintelの研究所には3000人の社員のうち、2000人がインド人と聞きました。クリエイティブな白人の管理者と、高いリテラシ教育を受けた東洋人という最強の組み合わせを立ち上げた米国にどうやって勝つのか。これがこれからの日本の課題かも知れません。

intelのしたたかさと思うところを、いくつか掲載しておきます。

1. Tick-Tack方式とintelが呼ぶ方式。上記の図で水色とピンクの性能向上分が交互に来ているのがそれです。
   同時に沢山の新技術を導入するとデバッグしきれないとか、開発時間がかかるので2チームで論理的な改良(パイプラインとかスーパスカラーとか)と、プロセス的なShrinkと回路改良を、半分ずつずらして開発して、ユーザには常に進化を示して、お客を引きつける=他社を寄せ付けない とか言う狙いもあると思います。
2. Intelは高性能を実現するために、かなり広範囲に人手でレイアウト設計をしてきました。(いまは大分自動化されたようですが。。) Intelはレイアウト設計教室というのを開校してお金を取って教えています。そして優秀な生徒をアルバイトで雇い、さらに優秀だと正社員にしています。知り合いの奥さんが、これで正社員になっています。
3. 作業納期が厳しい。Appleもかなり厳しいようです。そういう厳しい会社が成長しているようにも思います。
4. 特許の連名数も制限されているとか(無駄な作業と報奨金支払いを減らすためでしょうか..) 
5. 情報管理も厳しい。また他社との交渉には、特許弁護士がかならずついてくるらしい。
6. Intelの学会発表には、かなり昔から、注意書きがついています。「これは技術報告だから、内容は変わる恐れがあり、製品とは関係しない。投資の参考にもするな。」と、長々と書いてある。最近は、これをやる会社もだいぶ増えました。
7. また、社員のやった論理設計の量を監視するシステムができていて、作業量がすくないとマネージャに呼び出されるとか1995年頃に聞きました。また、始業時間が朝8時だったが、遅刻すると理由にかかわらず減給、低評価の原因になる。一方で早く来ても残業代は出ない。渋滞が理由で遅刻できないので、社員は皆早く出社して余計に働く。今どうなっているのかは知りませんが、この締め付けを嫌って、他社に転職した元Intel社員も多かったようで、そういう一人から聞いた話です。かなり日本的な感じのする管理の仕方だと思いました。

IDFでのQ&Aより)

以下、Q&Aから。16件もQ&Aがありましたが、Markは自信にあふれ、よどみなく

答えていました。印象深いものを抜粋すると。

Q1(私). bulkyな感じだが、エリアはシュリンクするのか。

-> bulkyではないよ。32nmよりも50%微細化している。14nmでもエリアは

ちゃんとスケールする。

Q2. プレーナとの混載は考えていないのか? いない。

-> High K を振り返るといい。他のベンダは混載といっていたが、Intelは全部High Kで作り、世の中は結局そうなった。

Q3. Intelのデバイス技術だけ先に進むのは、どこにマジックがあるのか?

-> Intelラボには800人のPhDがいる。彼ら1人が1つのnew technologyをやっている。さらに、研究から量産までがきわめて効率よく流れる仕組みができている。(この仕組みはCopy Exactと呼ばれています。日本では、生産現場が独自に改良する仕組みだったので、ライン立ち上げに手間が掛かりました。)

Q4. 製造コストはあがらないのか。

-> マスクは増えない。2-3%コストが上がるだけだ。メタルを増やしたりする影響のほうが大きい。

Q5. （プロセスの)開発投資をそんなにして回収できるのか?

-> それはファイナンス（経理）のVPが考えることだから、私は関知しない。

これだけ自信のある発表をされると、3rdベンダは、Intelと組みたいなと感じる

のではないのでしょうか。

それもあって、1Fの広大なフロアで関連会社が展示していたが、そのインテルのエコシステムは、ARMとは比べ物にならない気がします。

Q5がすごいなと思いました。CTOがいなくて、みんな金勘定ばかりしている日本

の会社と違って、本当にいいものを目指して、研究しているように感じてしまい

ます。もちろん程度問題でしょうが。。

Intelにデバイスに勝つには、青色レーザとか、iPS細胞のように誰も考えつかな

かったことをやらないと、あたりまえのことでは難しいように思います。

一方、Intelはアーキテクチャは弱い。どうも後追いしかやらない。

Mikeと名前をかえたLarabbyも何だか意味不明。PCIeじゃバンド幅がたらないんじゃないのと会場から質問を受けても、onchipアクセラレータにする予定はどうなのと言われても釈然としない。さらに、なぜx86互換のコア(それも性能がでないsingle pipeを中途半端に40個)。の理由も不明。しきりに、GPGPUと違って使い慣れたx86命令セットだからと主張するが、スレッドスケジューリングとかあるので、命令セットが使い慣れていてどれだけ役に立つのか。。

さらに、ソフトはもっと弱い。taskという軽量スレッドの操作のライブラリ、CilkとTBBというのを説明していたが、OpenMPとどう違うのかよくわからない。その割に記述量が多い。threadの制御はできるらしいが、threadアロケーション(HTか、OnDieか、socket間か)の制御をするのに、OSとのインタラクションはどうするのかと聞くと。affinityがあるとだけ。。

PCwatchで有名な後藤さんともお友達になり立ち話をして合意したのですが、Intelは、デバイスと生産技術がやたら強い。Intel Labのトップ　Shekhar Borker は、NVRAMは来ないといっていたのだが、13:05からのDiving Towards Cloudでは、Stephen PawlowskiIntel Senior Fellow, CTO, Intel Architecture Group,Intel Corporation　が、R RAMが有望だといっていたり、結構、階層ごとに言っていることが違っています。

日本の会社は...)


とにかく、他社を徹底的に調査研究するのが一番肝心だと思います。以下にも書いたとおり、情報戦に弱いのが日本の従来からの弱点だと思います。また、日本の会社は成功体験があって、直ぐ調子にのって勝ち誇って他社を突き放す工夫をしない。なので、負ける。するとしょげてしまって、撤退するか後追いに走るところがあるように思います。技術者の能力は高いし、世界の中でもとりわけ勤勉なのでまけるはずがないのに何故そうなるのでしょうかね。情報戦に弱いところは、第二次大戦の大本営から変わっていませんしね。。

2011年12月29日木曜日: 旧日本軍の問題 

日本の会社は、上から下まで知識があるので、コアにFPGAを乗せようとかいろいろアイディアを出すものの、アイディアだおれで成功しにくいように思います。器用貧乏というか。。とにかく何事もじっくりと考えることが重要だと思います。そのために必要なのが、余裕だと思います。負けループに入り始めるとなくなるのが、この余裕です。

コアにFPGAを乗せるのは、Dynamic Reconfigurable Processorをやっていた研究者の話を聞けばわかりますが、コアループで10倍くらい加速するのがやっとなので、その他を入れると、うまみが見えなくて、どうしてもニッチにとどまる。

ニッチじゃなくて大きく加速するグラフィックとかビデオは、専用エンジンを作ってきてなかなか入れない。

とにかくボリュームがでる部分は、Intelがどんどん専用エンジンを作りこむし、今後チップが3Dスタック(重ね合わせ積層)するようになると、フレキシビリティもでる。

FPGAは論理ゲートのエリアを15倍食うというのも、最後まで足かせになりそうです。

結局技術だけではだめで、どれだけ量が出るかがコスト競争に響くので、マーケットや投資戦略も大きく関わってくるのが、今のグローバル競争の時代だと思います。従来のやりかたを踏襲していても勝てないでしょう。