Facebookの社風: 若者文化

IPO間近のFacebook）

2012年5月中旬に上場が予定されているFacebookの株は総数2.48B=24億株。株価総額は、86.6B ドル。1ドル85円換算で7.3兆円と予想されている。http://bit.ly/J3DVFZ
株は、ほとんど内部所有で、180M=1億8千万株　しか市場に出てこないようなので、品薄による高騰も期待され、Zuckerberg は一気に世界の長者番付35位 http://onforb.es/J3Ft2P から上位に躍り出るかもしれない。　

2012/5/18追記)
FacebookのIPOの株取引が、東海岸時間11:00AMに始まった。米国のlocal newsでも最大の話題。ABC news http://abcn.ws/KyQlL5　などにもある。
米国市場3番目のIPOになるらしく、上記ABC newsの下の方にも書かれている。調べてみると　http://bit.ly/KyRCBG　に情報があり、最大はVISAである。2番のENELは、イタリアの電力エネルギー会社。http://bit.ly/J2DpHY　4位までは僅差である。
売り出し株価は、38ドル。これだと、Facebookの時価総額は104Bドル(1ドル82円換算で、8.5兆円)になる予定。

 http://bit.ly/MtaBhD に取引後の情報がある。スクリーンショットを引用する。ただし、ダウはマイナス73、ナスダックもマイナス34、全体相場にあってはFaceBookの上場は折り込み済みということである。

厳しい情報管理）

Facebook社内に入るには、個人レベルのNDA（非開示契約)が必要であり、社内での写真撮影も禁止されているばかりか、社員の付き添いなしではトイレにもいけない厳しさである。

ただし、基本は情報公開が原則の会社であり、学会などで講演したり、Facebookのサイトにもいろいろ情報が出ている。そこで、それらをまとめてみた。

はじめに）

一言で言えば、若者の会社であり、活気がある。日本の会社は、人員削減というと、年寄りを減らさずに、直ぐに若者の採用を減らすが、それは、自分自信の活力を下げ、競争力を下げることにも繋がりかねない。もう若者にしわ寄せをもっていくのは、もういい加減やめにしてほしい。

キャンパス）

Facebookは昨年から今年頭にかけて社屋を引っ越した。手狭になったPalo Altoのキャンパスから、Menlo Parkに移った。ここは、以前Sun Micro Systemsがあったキャンパスで有り、20近いビルがある広大なキャンパスである。若干、Sun Micro Systemsが残るものの、ほぼFacebookの社屋になり、まだまだ空きフロアも多い様で、しばらくはこのキャンパスを使うらしい。

新陳代謝）

Google本社もSGIのもと社屋に入っている。SGIはグラフィック専用の高級ワークステーションで、Sun Micro Systemsも高機能ワークステーションで、1980年代後半から1990年代まで一斉を風靡した会社である。そこが、Google, Facebookという、振興ITベンチャーに置き換わったのは偶然ではない。ワークステーションがPCに置き換わり、アジアで廉価に生産されるようになり産業が衰退し、そこへwebの新産業が入ってきたのである。

Stanfordの教授と雑談したときに、「IT産業はそういう宿命である。一部生きながらえる企業もあるが。。」と言っていた。後で書くが、大企業で調子がよいのはIBMだが、それについて教授は、「IBMも平凡な会社になってしまった。」と言っていた。

Facebook: wiki: http://en.wikipedia.org/wiki/Facebook

社員数の比較)

https://www.facebook.com/note.php?note_id=177577963919

2006年には5人の社員で、30万人のユーザを抱えていた。その後社員も増えた（上記wikiによると3000人)が、ユーザも増えた(同じくwikiによると、Activeなユーザが9億人)。

上記webによれば、1人のエンジニアあたりのユーザ数が120万人とのこと。DropboxにしてもEvernoteにしても社員数は100人ちょっとと少なく、昨今の先端IT企業は、少数精鋭で、機敏な動きを強みにしていることがわかる。日本で、リーンスタートアップ　http://bit.ly/INlmZg　が流行始めたのも、これを意識してのことだろう。

これならば収益率もよいし、会社が小さいので小回りが効く。ちなみにGoogleには、3万2千人の社員がいる。http://ja.wikipedia.org/wiki/Google　Microsoftは9万人である。http://bit.ly/INizyZ　会社の規模が大きくなれば、社内の意思疎通も悪くなるし、守りに入って平凡な会社になる。こうならないようにするのは、大変な努力がいると強く意識するべきである。

もちろん会社組織の違いもある。AppleやGoogleが大きくなっても調子が良いのは、官僚主義にならないように会社組織を工夫しているのもある。以下の中盤に書いた。

2011年10月11日火曜: AppleとMicrosoftを比較すると

末尾にあげた、株価推移をみてもMicrosoftはそれほど調子が良くない。組織が階層的で部門間の壁がある。すなわち官僚的であることが、Microsoftの競争力低下の原因だと思う。サーバ部門では良い製品が出ているのに、Microsoft IMEやOfficeが全く冴えない。というかIMEは相当に悲惨であるのも、組織の壁で良い文化や情報が社内で共有されないからだと思う。典型的な大企業病である。

Microsoft IMEは相当に悲惨、ATOK Passportの勧め）
特にIMEの変換は相当に悲惨で、どんどん劣化してる。これを使うと、日本語は誤字脱字の塊になる。なので、Google変換やATOKに移る人が多い。この比較は別途やりたいが、JUST SystemのATOK Passport http://bit.ly/zYCtag は本当に素晴らしい製品である。変換も正確だし、月300円で毎月辞書も更新され、自分の所有であれば、Windows, Mac, Androidのどれにいくつインストールしてもよい。個人登録の辞書データもその間で自動共有される。

社員の年齢や給与)

http://www.wealthwire.com/news/equities/1258　によると、

社員の平均年齢が26歳と若い。また、女性の比率も33%と、ハイテク企業の平均25%よりも高い。ただし、米国の企業平均では女性は50%を超えているとのこと。

対するIBMは以下の企業のなかで、最も平均年齢が高く44歳だとのこと。以下の企業ではGoogleの平均給与が一番高く、HPが一番低いとある。また、初任給はAppleが一番低く、Microsoftが一番高いらしい。

1. Amazon, 2. Apple, 3. Dell, 4. Facebook, 5. Google, 6. Hewlett-Packard, 7. IBM, 8. Intel, 9. Microsoft 

日本のIT企業は、最近は不景気で採用をしていないので、平均年齢が相当高いのではなかろうか。また、女性もずっと少ないであろう。

2012年5月4日金曜日：官か民か - 中国化する世界

に書いたように、男の社会、変化しない社会を江戸化といって、日本はどうもこちらに流れる傾向があるらしい。それで大丈夫なのだろうか。それは、末尾にある、日本企業の株価低迷の様子をみても不安を感じる。

Facebookの文化)

http://bit.ly/INhEi4　に解説がある。若者が多い会社だけあって、チャレンジ精神に富む。

また、
http://bit.ly/SxPX4b にもこの社風が解説されている。この写真を引用しておく。

1. Fail Harder:  激しく失敗しろ - 経験することがイノベーションの原動力である。
2. Move Fast: 新人教育として、6週間のboot campがある。ここでは最初の1週間でなにか、商用になるものを作らないとならない。Hackathonについては後述する。一番難しいのは、Projectの起動と言っており、これをMove Fastに期待してるのであろう。
3. What Would You Do if You Were't Afraid? : Done is better than perfect. ともいわれる:　恐ろしいけどやっちまいな。ということだろうか。。: これがFacebookの成功の基本らしい。Our journey is 1% finished.　という言葉にも表れている。リスクをとってチャレンジしようという意気込みである。

1に関しては、プログラミングPlatformをFacebook社内で決めるときには、以下の3つを候補にし、競わせた

1. PHP (Web用のメジャーなプログラミング言語: http://bit.ly/INr7Gb ) 
2. Quercus (Java 実装のPHP)
3. HPHP (Hip hop PHP: http://bit.ly/INrmkD ) 

かならず2つが脱落するのである。結果、HPHPというPHPのJIT(動的にPHPをC++に変換するもの)が生まれた。VPのMike Schroepfer は、最初はQuercusが良いと直感があったたが、これをとっていたら失敗していた。HPHPなら、同じ処理をするのにCPUの負荷が半分で済む。そもそもHPHPの開発者は、2-3人以下だったらしい。

Facebookは、9億ユーザも抱えており、社員数を押さえてコレをサポートしつつ、常に新しいイノベーションを出そうとしている。保守的になったらリードが保てないと実感しているのであろう。時々、応答が遅くなったり、多少不具合のあるプログラムも時に見られるが、それを恐れずに、改良を続けていくには、上記のような信念がいるのだと思う。

これも、若者の会社だからこそできるのではなかろうか。

そして、折角苦労して雇った社員も、2-3年もすれば、また別な会社に移っていくようである。データセンター貸しのEquinixでは、割と年配の社員が勤続年数を誇っていた。「当社は、やめる人が少ない。」と。。
 動くことこそ美徳というのが、若者文化の特徴かもしれない。

先の写真については、以下でも触れた。

2012年9月10日月曜:  特許訴訟 - Apple-Samsungの案件

Hackathon)

https://www.facebook.com/note.php?note_id=31942383919

3ヶ月に一度行われる、社員のイベントらしい。仕事というよりも、遊び。夜19時に始まり、フリーフードが出て、思いついたアイディアを朝まで、ぶっ通しでプログラムする。深夜2時と朝にも食事がでる。昨今導入されたタイムラインも、ここでプロトタイプがでてきたらしい。Move Fastのトレーニングである。

賞品や賞金は特になくて、聞いてみたら「うーん。食事とTシャツかな」といっていた。とにかく、自分の可能性を試すのと、競って楽しむのであろう。

楽しむ、これが一番重要なことだと思うし、それは若者にあふれているエネルギーだと思う。

https://www.facebook.com/video/video.php?v=23155051776

にビデオがある。出場者である社員が若い。楽しそうである。女性も多い。
It's time to build.  とある。楽しむ心が、クリエィテビティにつながる。

2012年5月1日火曜日: 水を噴射して空を飛ぶ JetLev Promo

の冒頭にも書いた。

やれ労働組合との協定の勤務時間とかという話が最初にでてくる日本企業と、出てくるアイディアが全然違うように思う。モノマネを止めて、only oneの製品を出したいのなら、やり方や考え方も変えないと難しいのでは。。。

Hacker Cup 2012)

http://spinda2.blog48.fc2.com/blog-entry-502.html　に本戦round1の問題と解説がある。この様に問題が3問だされて、3時間の制限時間内に正しく動くプログラムを作成して、webにアップロードしないとならない。正当した問題の数と、それに掛かった時間で順位が決まる。
ここの回答にDP (Dynamic Programming: http://bit.ly/INtd9b )を用いているが、日本のIT会社でDPなどのアルゴリズムを使いこなせるプログラマがどれだけいるのだろうか。フィボナッチとか簡単な例では知らずに使うことは多いかもしれない。関連して、計算複雑性　http://bit.ly/INuf52　は理解していないと、アルゴリズムの考察ができないので困ると思う。

https://www.facebook.com/hackercup　に最終優勝者までの情報がある。

そこからリンクされている情報　http://on.fb.me/INmtIl　によると、今年開催された第2回目のHacker Cup は、参加者は150ヶ国から8,000人。

予選を含めると5ラウンド制であり、2012/1月に予選が始まった。本戦は3ラウンドで、1ラウンドでは、500番までの参加者は全問正解した。2ラウンドでは3問中2問が正解でなければ、3ラウンド出場の25人には入れなかったらしい。2ヶ月かけて選抜され、3ラウンドの25人はFacebook本社に招待された。ここには、Russia, Germany, Poland, Ukraine, China, South Korea, Japan, Taiwan, and the United States　から来ていたとのこと。
優勝者は、ロシアのRoman Andreev で、賞金 $5,000 が渡された。彼は、1時間4分で1問を正当した。
2位は米国のTomek Czajkaで、賞金$2000を手にした。惜しくも1分差だった。3位は、中国のTiancheng Lou　で、賞金$1000を手にした。彼は1問を1時間44分で正答した。とのこと。

http://spinda2.blog48.fc2.com/blog-entry-410.html

に本戦round2の3問の紹介とそのうちの1問の解説がある。出題された問題は相当に難問である。この方の解説を理解するだけでも骨が折れる。それなのに最終ラウンド出場者は3時間の制限時間内に2問も解いている。すなわち2問に正答するプログラムを作成して、アップロードしている。

この問題の作成にはパズルが趣味の社員や、興味のある社員が参加して作成した。また、ダウンロードやアップロードに使うソフトや計算機も興味のある社員が用意したらしい。そういう遊び心が、次のビジネスを生む。大企業が、こういうことをやると、イベント会社に頼んで...問題は専門家に依頼して...となって、つまらないものになるし、そこから次のネタもでてこないのでは。

何が欠けているか）
教育論は別途まとめたい。

1. 挑戦する気持を育てる教育が重要であろう。これに関しては、いろいろ参考になる資料を見付けている。
2. 問題の本質を見付け、議論をして対策を講じる能力。以下に書いた。クリックすれば該当blogに飛びます。

3. 2012年1月18日水曜: あるべき議論のやり方

   2012年4月29日日曜日: Asahi Web Ronzaの注目記事3本など
   　　ここでは、

   利害にもとづいた議論は「熟議」とは言わない - WEBRONZA＋政治・国際 - WEBマガジン - 朝日新聞社（Astand））　 

   の概要を引用し、コメントした。

   
   

   2012年4月6日金曜日: この議論はどこがおかしいのか?

4. 組織など、方法論を改善できる能力: 最近の日本は組織作りがどうもヘタなようである
   

   2012年1月20日金曜日: Howが苦手な日本人

5. 人の性にして逃げる態度。自己責任のなさ。甘え

   2012年3月4日日曜日: 単一文化の危険性

   
   2012年4月7日土曜日: 終身雇用の生んだ甘え

様々な会社の株価比較)

株価はある程度会社の業績の指標になるので比較してみた。2012/2月までの5年間のグラフである。世界も日本も大きくへこんでいるのが、2008年9月15日のリーマンショック http://bit.ly/INjZtu である。ところが、米国の優良企業はいち早く回復している。一方、下の2つの写真にある日本企業の株価はどこも低迷したままである。日本の会社の弱さと政府の無策さ感じる。

海外企業

上段左から　Apple, IBM, Micron - 最近調子のよいグループ

中段左から、Google, Microsoft,  TSMC - そこそこ

下段左から - HP, General Motors - 低迷組

日本の製造業 電機を中心に
上段　左から NEC, 富士通, Sony
中段　左から ルネサス, Panasonic, Sharp
下段 左から　エルピーダ, トヨタ,  Gree

日本のその他の業種
上段左から  アイシン精機、キャノン、武田薬品
中段　左から 旭化成、鹿島、三井住友ホールディング
下段　左から NTT DoCoMo,  JR東海,   ダイソー

ほとんどの産業の株価が低迷しているのは、デフレを放置していた悪影響ではなかろうか。ただし、電機に比べると、他の業種は、すこし株価は持ち直し気味である。

ノーベル賞は所詮- 理学者救済の賞と考えるべき

少し古いが2010年の鈴木、根岸両教授のノーベル賞受賞で、基礎研究が大事というお祝いムードであった。

２０１０年ノーベル化学賞は、「パラジウム触媒下クロスカップリング反応」の方法を開拓したという理由で、リチャード・ヘック名誉教授、根岸英一・米パデュー大特別教授、鈴木章・北海道大名誉教授に授与された)  http://bit.ly/xHm0BA
ただし、ノーベル賞は産業に直結する研究を行った研究者には与えられない賞である。これは認識した方が良い。

以下、関連リンクは追々追記していくが。。

「パラジウム触媒下クロスカップリング反応」という本研究も1970年代の成果である。
発明後、20年間は産業応用がされず、産業応用したの1994年の米メルクが最初であり、ついで1995年にチッソが液晶の製造に、1996年にスイス、ノバルティスが高血圧治療薬に応用して産業応用が始まっている。メルクやチッソが気づかなければ、産業にはつながっていないのである。

現在、日本が有機合成に強いのは、1990年代に産業応用が始まった後、鈴木・根岸両教授が日本の企業のコンサルタントなどとして産業応用に非常に熱心に取り組んだ努力があったのが一要因だと予想される。基礎研究が直接産業競争力の強化に結びついたという発想は、きわめて短絡的である。基礎研究に投資する場合には、研究そのものが結実する確率が低いことに加えて、よい成果であっても産業に結びつけるところでの工夫ができていないと、なんら競争力にならないということを理解し、そこに対して工夫すべきである。

また、ノーベル賞は、学会あげてのロビー活動が重要であり、それを怠っている日本人の単独受賞はなかなか難しく、多くの場合、外国の同様な技術の研究者との連名（ノーベル賞は、同じ研究をしていた人は徹底的に調査して、不公平にならないよう全員に賞を与える）受賞になるケースが多い。会社員であり、博士でもなく、年齢も若い、田中 耕一さんがノーベル化学賞を受賞できたのもこの徹底した調査のおかげであろう。（受賞後の産学会の慌てぶりが、異常であった。箸にも棒にもかからない権威主義が横行していて、まったく情けない。。日本人の生んだ新しい技術も新しい芸術も、国内で最初に評価されることはきわめて希であり、いつも逆輸入である。。)

ノーベル賞を目指すなら、ロビー活動を行う学会も育てていく必要がある。

ともあれ、産業振興を考えるなら、ノーベル賞を受賞した学者の意見だけを偏重するのはやめるべきである。ノーベル賞の対象にはならないが、産業に直結する研究で偉大な成果をあげた偉大な研究者は多い。たとえば、半導体研究の権威　東北大の西沢潤一教授や、今の小型端末を支える記憶素子であるNAND Flashメモリを発明した東北大の舛岡富士雄教授、青色LED/Laserを発明した米UCSB教授の中村修二教授らの意見も参考にすべきである。

もちろん、真理探究のために、理学研究を支援するつもりで、基礎研究に支援するならば、話は変わってくる。

クロスカップリング反応については) http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AB%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%E5%8F%8D%E5%BF%9C

こちらのほうが分かりやすいか。。
http://www.org-chem.org/yuuki/suzuki/suzuki.html

産業貢献は以下)  http://s.nikkei.com/AfOZIn

とはいえ）
ノーベル賞を受賞するのは世界的な栄誉。Stanford大の事務の方が、以前医学部の先生の秘書をされており、そのとき先生がノーベル賞を受賞されたらしい。

(もちろん、事前告知され控えていたらしいが)すると、真夜中秘書のところに世界中からおめでとうの電話がひっきりなしにかかってきたとのこと。

古い企業に公金を投入しても。。）

加えて、日本のお上の投資の仕方は、旧態依然とした大企業へのカンフル剤注入という感じがする。

2011年11月14日月曜日: 次の技術に投資しないと、じり貧になる - スパコンとiPS細胞への投資の差

再生医学の切り札と思われるiPS細胞に米国では、ニューヨーク州で1,200億円(向こう10年間)、大赤字のカリフォルニア州ですら3,000億円(向こう10年間)の投資を決めている。ところが、日本では、京大 山中先生が苦心された結果、大学間の共用で100億円(向こう5年間)の投資がとれたにすぎない。詳細は上記リンクまで..

一方、古い考えの企業体質を改善するのは大変な苦痛である。次の世代を担うベンチャーや中小企業を育てて産業人口を移行させていかないと、就労者の行き場がなくなる。入れ物はどうでも良いと考えるべきだと思う。
新しい入れ物が育たなければ、古い入れ物が壊れるのをかばうしかなくなる。

2011年11月12日土曜日: 日本の大企業を駄目にしているのは

にも書いた。また、ここにも書いたが、米国に優秀な学生が集まるのは、ベンチャーを育て一攫千金が狙える風土もあるし、だいたいFacebook, Googleの給与が破格だからである。別に優れたスパコンだけがあっても優秀な研究者など集まってはこない。
もちろん良い論文が書けるならそれに価値を見出す人も多少は居るかも知れないが、iPS細胞でも人の胚の利用に規制が多いし、IT関係では旧態依然とした産業が障壁になっている。通信と放送が分かれて相互参入できないのは日本の特色であり、米国は自由である。いろいろな古いシステムが護送船団方式に保護されている。

地球シミュレータではNECに投資し、京速コンピュータでは富士通に1,000億円以上の公金を投入したが、両社とも、以下のように株価はさえない。脳死状態の患者に人工呼吸器をつけているようなものではないことを祈る。。。

2011年、NECと富士通の株価が3割下落）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20111227/377526/

「NECと富士通の株価が冴えない。NECの2011年12月20日の終値は155円と、2011年1月4日終値と比べ38％下落した。富士通は同399円で30％の下落である。日経平均株価は同期間で20％値下がりしたが、両社の株価の下落率はそれより大きい」
「時価総額もNECは4,037億円にまで落ち込んだ。単純比較は難しいが、SNS大手のグリーの時価総額は過去1年で倍増し5,920億円に達した。勢いの違いは明白だ。」

株価が全てだとは言わないが、これが物語るところを理解した方がよい。

一方シリコンバレーのベンチャーはさすがにすごい)

2011年12月20日火曜日: ベンチャーを育てるシリコンバレー、ホンダは凄い

に書いた。Dropboxはなるほどすごい。ホンダも日本企業とは思えない企業文化。

https://www.dropbox.com/about

に、社員全員の名前と顔写真(ひとりだけ似顔絵がいるが..)とコメントがwebにでている。写真の上にマウスをもっていくと表示される。Stanford大でのリクルートでは総勢75人といっていたので、おそらくは社員全員。言語が日本語にできて、コメントも日本語で表示される。MIT出身者やUCB出身者が多い。大学へリクルートに来たときは、生まれつきなのか、腕と言語に障害を持った方もいた。そういう方も分け隔て無く扱い、仲間に入れている。。日本の企業も障害者を雇っているが、一流大学へのリクルートにそういう方を連れて行くような処遇をしているかどうか。。

ベンチャーを育てるシリコンバレー、ホンダは凄い

どうあるべきか)
日本人は勤勉で能力も高いし、他人に配慮するし、几帳面なので、世界に負けるはずがないと思います。非効率な構造と既得権益ばかり保護する構造が問題なのに、それを変えずにニッチ狙いとかに、縮こまっちゃっているように思います。高度成長時代の自信を取り戻せたら良いと思っています。

米国シリコンバレーは、新しいベンチャーがどんどん育ち。産業人口がそこに移行していく。古い体質を変えるのは大変だが、新しい企業なら自然にそれができる。要は入れ物ではなくて、効率良く働く場所ができればいい。日本でもベンチャーを沢山育てたい。

Stanford大の建物の多くは、そういうベンチャーの社長の寄付で建てています。なので、建物はどんどん建て替えられており、どれも新しくて立派。Gates ビルはMicro softのBill Gatesが寄付した建物。Googleが寄付した談話室+端末室も夏に新設されました。

金が集まれば優秀な先生と学生が世界中から集まる。そして、そこから次の起業家がでる。起業家がまた母校に寄付をする。という正のループが回り始めます。いまのグローバルな資本主義の世の中は、結局はカネ次第だと思います。

そういうベンチャーが育って成功すれば、古い体質に凝り固まっている大企業も考え方を変えざるを得なくなると思います。まずはベンチャーを育てたいです。

日本の自動車産業は違う)
ただし、日本の自動車産業はいまだに強いです。産業構造の違いという理解は、勘違い、ないしは言い訳かもしれません。会社のシステムが全然違うように思います。ちょっと脱線しますが、これに触れておきます。

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/FEATURE/20111115/201618/　より

「ホンダが絶対価値を徹底的に重要視していることを強烈に示す“事件”を筆者は体験している。入社2年目の1972年に行われた技術報告会での出来事だ。筆者は、将来のホンダの安全戦略について、本田技術研究所で久米是志・ホンダ専務（当時。後の3代目ホンダ社長）に、先輩技術者と2人で報告することになった。3カ月かけて準備をし、15回リハーサルをして報告会に臨んだ。ホンダでは若い方がプレゼンテーションをする決まりなので、筆者が話すことになった。ところが、である。... 」　中略　

「久米さんの話の内容が少しずつ理解できるようになってきた。言いたいことはただ1つ。「他社の話なんて聞きたくない。それは相対的な話にすぎない。あんたは今、ホンダの安全の方向性を決めているんだ。そのときになぜ他社の顔色を見るのか。なぜ自分たちがこうなりたいと、絶対価値を言えないのか」ということだった。入社2年目の新米技術者に対して専務が気色ばんで真剣に怒ったのである。これが結局30分間続き、具体的な報告内容まで進めず、再報告になった。」　中略

「　マネジャーの目の色が変わった。 「ちょっと来い」 　こうぶっきらぼうに言われて、別室に連れていかれた。「な・ん・で、ケンカをしてこない！ 3カ月以上も考えたことを報告もできずにすごすご帰って来るやつがあるか」 　筆者は、（私からは反論できませんという意味を込めて）「怒ったのは、（本田技術研究所の実質トップの）久米さんです」と、やっとのことで応じた。 「それがどうした。久米だか何だか知らないが、関係ないだろ。いくら専務だって、全部が正しいわけじゃないんだ。おまえだってゼロじゃないだろ。だったら議論を吹っ掛けろ。おまえ、本気でやる気があるのか」。 　久米さんに30分怒られ、ここでもまた30分怒られた。」　中略　

「多くの企業では「2階級違うと議論してはいけない」。つまり、若手社員は課長とは議論できても部長の言うことは黙って聞くものだそうだ。ましてや相手が取締役ともなると、お言葉は拝聴するものらしい。それでは熱い議論などできるはずがないではないか。」

全文は上記リンクを参照願います。ホンダって凄い会社ですね。ホンダのエピソードは、米国人に言っても驚かれます。社員はこうやって育てるべきだと思います。大学での学会発表の指導も同じだと思います。「かわいい子には旅をさせよ」でしょう。見守りつつ小さな失敗をさせないと、大けがをすることになる。これ、子育てでもよく言われますね。

ただし）ホンダはこう言う会社なので、時に我が道を行く製品を作る。ボディ剛性がないと非難されたり、「営業が、そういったらいけないだろう。。。」と、逆にお客が不安に思うような発言をすると疑問に思う客もいるようである。ホンダ車に乗った友人から苦情を聞いたこともある。

シリコンバレーの会社説明会)
学生達は、FacebookやGoogleのように今景気の良い企業ではなくて、次に飛躍する企業をさがしているようです。11月にStanford大で、ちらっとみた、合同就職説明会も面白かったです。FacebookとかGoogleではなく、小さな企業に学生が集まっていました。

会社説明会で、日本の企業と大きく違うと思うところは以下です。

• 日本だと自社に学生を呼びつけるのですが、シリコンバレーでは企業が大学にやってきて、勉学を邪魔しない、昼とか夕方に食事付きで説明会を開催します。日本だと、特定大学だけにいくのは、不平等だとか言うでしょうが、能力の期待値が違うんだから、しょうが無いでしょうね。。。厳密なことを言うと、米国で差別を禁止した「公民権法」にひっかかりそうですが。
• 最大限技術を開示する。学生の将来が掛かっているのだから、戦略とか技術を開示するのは当たり前だと思います。どうせ、どんどん技術は進化するので、隠していてもしょうが無いことだと思います。が、日本企業は潔癖症なので、すぐに隠そうとする。

インド人や中国人は日本人同様働き蜂になる傾向がありますが、白人は、どうもクリエイティビティを尊重するので、米国の社長には、圧倒的に白人が多いようです。また、Forbsの世界の金持ちを見ても、ほとんどが白人。人種差別以上の何かがあると思いませんか。

2011年11月24日木曜日: 老害、エセエリートの害

に書きました。

Lab126)
AmazonでKindleを作っているLab126 http://www.lab126.com/about.htm
の参加者は、東洋人ばかりで質問もぱっとしないのが3件程度。クリエイティブな連中には、Lab126ですら成長しすぎているようです。が、説明したLab126の幹部は、皆白人。
自分の出身大学、入社の経緯なども話して、学生の参考になるようにしたいという配慮がみられた。

「世界中のどこでも、電子ブックが60秒以内に読めるようにしたい」
という明確で分かりやすい理念がある。なので、Tabletとは一線を画すのだろう。モノマネ、横並びに走る日本の大企業も見習うべきである。

1.   小さく、軽く、持ち運び容易で、長い電池駆動時間
2.    目に優しい -   color e-inkは発色が悪い上に、白黒のコントラストも落ちるので見送った。2年待たないと実用にはならないだろう。
3.   シンプルで誰もが使いこなせないとだめ。家電だしクラッシュは許されない   Coolなデバイスには、良いソフトが必要。win VISTAは、メニューが深すぎてひどかったけれど、win7では挽回したね。

製品ラインの説明)

1. Kindle light - portableで $75
2. Kindle touch - 厚く、重く、高いが、UIは良くなる。視認性を下げないために、赤外のtouchパネルを使ってこだわった。
3. Kindle fire - video, slikによるwebブラウズ

  と戦略性と製品のマッチを力説。

大企業では、セクショナリズムで複数の製品がでていたりする。それでは、優秀な学生は呼べないだろう。学生もそういう企業を選ぶと、入社してからの仕事がつまらない。

Dropboxの会社説明会)
18:30から軽いdinnerつきで開かれたDropboxの説明会を聞いて来ました。
Dropboxでは、白人たちの参加者も多く、鋭い質問が飛び交い時間切れになった。質問は後半に書く。

小言) こういう良い説明会があったその日に、日本から幹部クラスを中心に5名くらいが大学の成果発表にやってきた。なんで、技術のよく分からない幹部が大挙してやってくるのか不明。出世はご褒美という思いがあるのかもしれない。とってもいい説明会があるよといったのに、そろいもそろって、その会議のラップアップに出席してしまった。それじゃ、海外には学べない。以下にも書いた。

2011年11月14日月曜日: 日本の会社は、ヤクザの出入りか?

さて本題に戻ると、Dropboxは、2005年にMITを卒業したDrewという耳にピアスをした若者が2007年に創業し、2008年から9人でプログラミングを始めた会社。いまでも総勢75人の社員しかいない。2011年現在4500万ユーザがおり、3日で1Billionファイルが転送され、ピークで10Mトランザクションが走る。これは、Amazon EC2という、HaaS (Hardware As A Service)を利用しているから可能になる。

PaaS/HaaS/IaaS) http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20091006/338457/
Amazon EC2/S3) ”Amazon EC2/S3の使い方解説、決定版をAWSが公開”
http://www.atmarkit.co.jp/news/201001/15/aws.html

MITでの研究データを入れた、中国製の安いUSBフラッシュがポッキリ折れてがっかりしたので、オンラインストレージを発想したとのこと。作りたいモノの思想が明確。

そこで発想したのが、OSのファイルアクセスをトラップして、10ms以内に応答を返せば、いままでのアプリがそのままつかえること。データはあとからネットワーク経由でゆっくりと同期すれば良い。ただし、ファイルは万が一にも消えたら困る。なので絶対の信頼性を確保した。総勢75人の会社でこれが言えるのは凄いことだと思う。

開始前から会場は超満員。遅れて来る人は、ほとんどいない

社長のDrew - マイノリティ・リポートとの比較などでイントロ

技術の詳細

Data center側はAmazon EC2を使って4人で管理。ClientはインタプリタのPythonで書かれている。普通はC++などのコンパイラで書くのが普通だが、Mac,Windows,LinuxのマルチプラットフォームにするためにPythonを選んだとのこと。性能的にはまだまだPythonでいけると。

Pythonにはバグがあったので、結構のバグを修正しつつ実装したとのこと。また、MacはFinderの仕様を公開しないので、リバースエンジニアンリングをやった。もちろん、Appleの契約書にはやるなと書いてあるが、こういうきわどい橋を渡れるのもベンチャーの良いところだと思う。コンプライアンスばかり気にする、日本の大企業では絶対にできない。

Clientは、常にserverから自動アップデートされているようです。そのソフトは、重複排除やMeta dataのつくりかたなどに様々な工夫が。勘所を全部Openにしていた。学生の将来を託す、リクルートだから情報は公開すべき、だが、日本の大企業は、企業秘密だからと隠す。技術なんて直ぐ陳腐化するのだから、隠してもしょうが無い。顧客情報や戦略と技術と、何を隠して、なには話しても良いか、よく考えた方がよい。

windows, Mac, Linuxのそれぞれで違う、ファイル名(大文字小文字を区別するLinuxとしないもの) や属性をどう統一的に管理するかだけでも相当なノウハウがあるとのこと。

将来の夢 - 全ての装置のストレージをDropboxにする。携帯端末も情報家電もなんでも。

Drew自ら将来の夢とかを沢山語り。5人の社員達が、自分の会社に惚れ込む様子を熱く語って、是非いっしょにやろうと言っていた。小さな会社だから何にでもチャレンジできて毎日成長する気がする。人事すらマッキンゼーからきていて凄い、尊敬する社員ばかりだ。8時間勤務とかじゃなくて何時間働いても気にならない。など、若い社員から熱気が伝わってきた。

以下質疑から）10件位でて、時間切れだったが。冒頭に書いたSteve Jobsに関するもの以外から、いくつか。

Q. Amazon EC2から独立しないのか。-> 不要。必要になったら考える。

Q. Evernote, ...との関係は? 買収は考えているのか? -> それぞれ、use caseがある。Drop boxはplatformとしてopenにする。userはbest toolを使えば良い。

Q. Enterpriseに行かないのか。-> UserにとってEnterpriseとかは関係無い。現に今のDropboxは、企業でも使われている。toolを考えると昔はwork stationがあったが、今は全部PC。そのうちConsumerもEnterpriseもなくなる。音楽家がコンサートで使ったり、どう使うかの方が重要。

Q. 会社が成長して障害になるのは -> 建物のキャパ。社員の意思疎通の阻害。他社との競争に対する守りの姿勢。

Q. Steve Jobsについてコメントは -> 2009年からやりとりした。彼は、「クソ」の面と「すごい」面の2面があるね。Appleで彼にdropboxをデモした。直ぐに本質を理解した。DropboxのアイディアをAppleでやったらと提案されたが、独立でやりたいといったらあっさり引き下がった。

Q. 現在は、ほとんどのユーザが無料で使っていると思うが、有料化して収益増に持って行く策はあるのか。-> user experienceが第一なので、当面必要ない。
bestな環境を提供すれば収益は自ずとついてくるという信念だろう。

Dropboxはちょっとちがう)

https://www.dropbox.com/about

に、社員全員の名前と顔写真(ひとりだけ似顔絵がいるが..)とコメントがwebにでている。写真の上にマウスをもっていくと表示される。
Stanford大でのリクルートでは総勢75人といっていたので、おそらくは社員全員。言語が日本語にできて、コメントも日本語で表示される。
MIT出身者やUCB出身者が多い。Stanford大にリクルートに講演に来たときは、生まれつきなのか、腕と言語に障害を持った方もいた。上記の写真にも分け隔てせずに写っている。

そして、創立者CEO以外には役職名はアカウントマネージャだけ。。肩書きなんてクソくらえ、、と聞こえてくるような。。

新しい考え方は、ベンチャーからでてくる。。日本はヨレヨレになった古い企業を国で守る。日本の次を支える産業を、そこに託すのは効率が悪すぎると思う。
企業など所詮入れ物、人は皆優秀であり、悪いのは硬直した制度である。しがらみがおおくて、社長ですら変えるのは難しいことが多い。ならば、皆で引っ越せるように、新しい入れ物を作ろうとなぜ考えないのだろうか。

結局は、今の入れ物に残っていて、守ってもらわないと心配ということだろうか。

ベンチャーで共通するのは)
Lab126でもDropboxでも共通して言えるのは以下。

1. 社会を変える。奉仕するという基本理念があり、（名目だけでも)利益第一ではない
2. 事業の方向性がきわめて明確で、社員がそれを共有している

業績低迷に悩む企業は、トップが聞きに来くると参考になるかも。。

Facebookは)
今をときめくFacebookにも打ち合わせで何度か行ってきた。
それまでのシリコンバレーのベンチャーは、個室やCubeがあるのが当たり前だった。ところがFacebookはコミュニケーションの活性化ということで、小さな机をごっちゃと詰め込んだ。さすがに駐車スペースが足らないみたいなので、今度移転するらしい。

これだけだと、昔の息のつまる日本企業と同じ。クリエイティビティは生まれてこない。
そこで、以下の対策をしている。

1. 1つの階に40室はあろうか、というくらい会議室を設け、MacやIBMPCの電源ケーブルなど機材も完備
2. 書類を一切なくし、各人の机の上には、大きなdisplayが1つか2つあるだけ。人によっては、バーのような高い椅子にしたり、個性があふれる
3. コンビニ顔負けのフリーフードを提供。Macのアクセサリの無料自動販売機もある。トイレには、歯ブラシ、歯磨き粉、マウスウォッシュなど、高級ホテル顔負けの備品
4. 卓球台やアーケードゲームなどの息抜きの場を提供
5. ホワイトボードをそこここに設け、情報は書きっぱなし
6. かわりに入場時には入場者に個人レベルのNDA(非開示契約)を課す

というクリエィテビティのための統合的な対策をやっている。もちろん時間も自由なので、隣の席で議論をされてうるさいと思えば、フリーフードを取りに行って、アーケードゲームで息抜きもできる。
そして一番大事なのは、コミュニケーションすべきなのは、マネージャや幹部であるということ、なので、当然幹部には個室などない。

日本の会社の幹部が視察にくると、「おお、昔の日本みたいに机を詰め込んでいる」と自分の都合の良いところだけ輸入する。それでは、何も変われない。

Facebookには情報が集まる。某有力ベンチャーの社長をみたし、高校性なのか、見学もひっきりなしに来る。学生やらがどんどんきて、受け入れている、器も大きい。
若者からのフィードバックを期待しているのかも知れないし、単に見学なのかは分からないが、見学の若者達は本当に楽しそうである。

社員の勤務時間は自由。16:00にもなると会議室も駐車場も大分空いてくる。

Stanford大の博士課程の学生が、夏期実習にいったが、驚くほどの高給(日本円で月50万円くらいか..)と住宅手当がでる。さらにPCとiPhoneが支給される一方、かなり前に、インタビューによる選考がある。学生は、金やPCは問題じゃない、プログラムに没頭できるFree foodが嬉しいんだといっていた。日本の会社は、コンプライアンスで締め付けているばかりで、社外アクセスもできないところが多い、それでは、目の肥えた良い学生は絶対に集まらない。

それでも研修が終わってみると、学生達は、Facebookの問題点を沢山語る。Facebookですら、全く完璧ではない。敵を知れば対策は簡単だと思う。が、日本は昔から情報戦にすこぶる弱い。Facebookなど、情報公開を原則にしているのだから、研究は容易なはずなのだが。。。

転職した社員が戻ってきても様子がわかる、日本の流動性のなさ、転職した社員を敵と見なして再雇用を考えない狭い了見も大問題である。

次回の会社説明会)
Stanfordの掲示板の会社説明会2012/1/11と1/12日の案内の写真はここ。

会社説明会の案内

ここにあったURLを覗いてみた:

1. http://forum.stanford.edu/events/careerfair2010.php 
2. http://bases.stanford.edu/events/startupcareerfair 

Startup企業による2)の方が面白くて、昨年は50のstartupが出店して、1,000人の学生が来たよ。news letterは5,000人に流れるよ。 ただし500ドルから700ドルの出店料が掛かるよと。 米国にしては高い駐車料金にしても。。何事も金が必要になるのが、Stanfordらしい。

起業のヒント)
http://japan.cnet.com/news/business/35011865/ に良くまとまっている。

中小企業も育てよう) 
中小企業の製品の海外での模倣を嘆いていた人がいた。模倣されても独創的なアイディアがあれば、世界に勝てる。

たとえば、岡野工業など。http://bit.ly/vofROn 織りの技術も実は、CRPなどの超ハイテクで使われている。http://bit.ly/s06NOj　まち工場にはそういう知識はないので、技術を支援してあげる必要があると思う。

ところが政治家には理系が少ない。優秀な人はみな大企業に行ってしまう。政府も銀行も大企業ばかりに金を流す。なので、中小企業が大ベンチャーに育たないのだと思う。

意識改革も必要だろう。伝統工芸として守るばかりじゃ、工夫が足らない。
銀行もリスクをとって、中小企業に優先的に投資すべきだし、リスクを取って直接中小に投資できるような仕組みも必要だろう。ベンチャーで成功した人は判定眼を持った投資家になるだろうし、成功して儲かった人は判定眼を持った投資家になるだろうから、正のフィードバックが回るはず。

まずは、政府が、古い大企業を補助しないで、見所のあるベンチャーに投資をすべきだと思う。

以下にも書いた)

2011年11月14日月曜日: 次の技術に投資しないと、じり貧になる - スパコンとiPS細胞への投資の差

日本でベンチャーがなぜ育たないか)

2011年11月12日土曜日：日本の大企業を駄目にしているのは

にも考察してみた。
分析してみると、結構簡単なところに原因があると思う。

ところが、世界経済が...とか、日本は農耕民族で...、とか、なんやら複雑で不可解な言い訳をするのは何だろうか。自分を悪者にしたくない、保身なのだろうか。。唯一言えるのは、自分たちの小さなグループを守ろうとする強烈な「ムラ」社会が日本に残っていると思う。

日本でも同じ考えを持った人は多い)

『宇宙とつながる働き方』に掲載した、つながりを分断するビジネスとつながりを取り戻すビジネスの比較表です。著作権は宇宙に帰属します♪　http://www.amazon.co.jp/dp/4862801706

とあったので、引用します。 (2011/2月Facebookから)「宇宙」って本をさしているのかも。。ま、本の宣伝だと思い大目に見てください。いわれていることは、至極もっとも、米国ベンチャーの理想とつながります。日米の保守的でうまくいかない企業の多くは、従来型になっていると思います。

これだけ分かりやすい説明があるのに、うまくいかない企業がある一番の原因は、成功体験などで、「分かった気になっている」ことだと思います。

何度も説明して、いつも言われるのは。

1. それは、我々も実行している
2. 批判は聞き飽きた
3. 具体的な提案をしてくれ

上のような話は、批判ではなくて、具体的な提案だと思います。個々の意思決定に際して問い合わせをくれれば、具体的にコメントしますが、密室で決定しているので、これ以上具体的なことは言えないと思います。論理破綻している自分に気づいていません。

結局、なにも理解できていない自分に気づいていないから、会社がおかしくなるのだと思います。一番大切なのはコミュニケーション能力。これが、欠如した経営陣があまりに多すぎるのだと思います。

これは、日本のエリート達が、学歴偏重、詰め込み偏重、対話無視の教育にどっぷりつかってきた人ばかりであることにも関係あると思っています。
いろいろな事を変えていく必要があるのですが、以下のような、コミュニケーションが出来る人間が、社会を破壊するのが早道の様に思います。

2012年2月1日水曜日: 雑草の中から大人物は育つ

以下にも書きました。

2012年2月2日木曜日: リーダの条件